「経営者、マネージャー自身が部下のよき”コーチ”に」
―当事務所と、任意団体「コーチング・リーダーズ・スクエア（ＣＬＳ）」が、企業内コーチのコンセプトを関西で提唱したのが２００３年。
この考え方は、広く受け入れられるようになりました。

社員の意欲や能力を高めるため、外部コーチが関わるのがよいのか。
または、頻繁に外部講師を招いて研修を受けさせるのがよいのか。
オフィス　シェルパは、そうではない、と考えてきました。

だれよりも部門業績に責任をもち、そのために部下を束ねる立場にいる部門長自身が、
部下一人ひとりををよく知り、彼ら彼女らのよき”コーチ”となること、
それが、部門の求心力を高め、最高のパフォーマンスを上げるコツだ、
外部コーチの介入はそのための必要最小限でよい。
そう考えてきました。

そして現実に、この方法は非常に高い効果を上げています。

当事務所が「お客様のため」を真剣にとことん考え抜いたソリューション、それが「企業内コーチ育成」なのです。

あるリーダーが「企業内コーチ」になるとき、それは下で働いている部下にとっての働きやすさ、快適さが増すだけではなく、リーダーの方自身にとっても、喜びに満ちた体験になるようです。

「部下が見違えるようにイキイキ働いている」
「去年コーチングで育てた部下が今年大きな契約を取ってきた」

・・など、それまでリーダー自身が立ててきた手柄を部下が立てるようになることは、より深い仕事の喜びになるという声をおききしています。

→お客様の声をご参照ください

それでは、企業内コーチを育成するにはどうしたらよいでしょうか。

当事務所の企業内コーチ育成手順は、下記のように比較的シンプルです。また、従来よりはるかに経済的な手法をとります。

企業内コーチ育成おひとり当りの料金は、上記（１）+（２）+（３）+（４）の合計額となります。
集合研修の時間数、参加者数、個人コーチングの期間、会話アテンドの回数、フォローアップセミナーの参加回数が変動要因となります。

仮に集合研修の費用をおひとり３万円（２日間の研修に２０名が参加したとして算出）、個人コーチングを６ヶ月、会話アテンドを２回、フォローアップセミナーに５回参加された場合、
おひとり当りのお見積もり額は
３万円＋５万円×６ヶ月＋３万円×２回＋4000円×5回　＝　41万円（税別）となります。

冊子『企業内コーチ育成　−　その意義と当事務所の品質基準』（A4版12p）を作成しています。
ご希望の企業様・官公庁様には無料でお送りいたします。

お申し込みは、「お申し込みフォーム」に必要事項を入力のうえ、「品質基準書の送付」の欄にチェックを入れてご送信ください。（誠に恐縮ですが、ご同業者の方のご利用はご遠慮ください）