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| ■会議に力を与える |
| 「製造・営業・技術の各部門の連携が悪くて・・」 「会議でリーダー以外、だれも発言しない。ものを考えようとしない」 こんなことでお悩みではありませんか？ |
| 今、会議の司会進行を専門家に委託する動きが広がりつつあります。 当事務所のコーチが行う会議ファシリテーションは、 |
| ○議事を明確にし、 ○最小限の介入で ○参加者の発言を引き出し、発言のポイントをつかみ、 ○多くの発言を整理し、 ○納得感の高い結論に達する |
| と、好評をいただいています。 また、これらの作業を通じ、 |
| ○部門内・部門間のコミュニケーションの活性化 ○全社目線の共有 ○アイディアの活性化 ○最適解の抽出 ○全体の行動計画策定と管理 |
| までを行います。 単なる発言の交通整理だけでなく、経験豊かなビジネスコーチならではの建設的で談論風発な空気づくり、議論のポイントの見極め、行動の約束に落とし込むファシリテーターの強い意志、が当事務所の会議マネジメントの特徴です。 |
| このほか、コミュニケーションの現状把握を目的とした会議アテンドも行います。 |
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| ■料金表 |
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