|
|
今、製造・金融・営業・販売・サービス・行政などの分野で、急速にコーチングの導入が進んでいます。
「人」と「コミュニケーション」は、業績向上・顧客との信頼関係構築のためのなくてはならない重要戦略となっています。 |
|
|
会話を通じて、相手の目標達成をサポートし、パフォーマンスを上げる技術です。
これをビジネスに応用し、上司―部下、同僚間、部門間、対顧客のコミュニケーションを活性化させることで、 |
|
|
○業績の向上
○業務の円滑化・迅速化・業務プロセスの向上
○品質の向上
○監査での良好な評価
○優秀な人材の定着
○チームワークの向上 |
|
|
今、製造業・金融業・営業・販売・行政などの分野に、物凄いスピードでコーチングの導入が進んでいます。 |
|
|
当事務所では、豊富なメニューをご用意し、お客様の現状・ニーズ・ご予算にお応えします。ぜひ、お客様に最も合うやり方をお選びください。
当事務所は、事前の現状把握やご相談を通じ、お客様にとって最適な導入方法をサポートします。
一方的に特定のやり方をお勧めすることはしませんので、お気軽にご相談ください。 |
|
| ▽ |
経営者・マネージャー層への集合研修により、上司の方がコーチングスキルを身につけていただき、部下育成能力を高めて、部門業績向上に導きます。
企業様へのコーチング導入では、従来からあるもっともスタンダードな方法です。 |
|
| ▽ |
経営者・マネージャー層の方への個人コーチングにより、対象者の方のパフォーマンスを上げ、戦略策定を支援すると同時に部下育成の能力を高めて、部門業績向上に導きます。
近年個人コーチングの効果の大きさが知られるようになり、お客様からの需要が急速に高まっています。 |
|
| ▽ |
各階層の社員様へのヒアリングをし、現状把握をするとともに、対象者様の強みや弱み、育成上のポイントを掴みます。
当事務所のヒアリングは、単なるヒアリングにとどまらず、単発のコーチングとしての効果もありますので、対象者様のモチベーションを高めたり、当事者意識・自己責任の感覚を高めるとご好評をいただいています。 |
|
| ▽ |
部門内、部門間の会議をファシリテーションし、コミュニケーションの活性化・全社目線の共有・アイディアの活性化・最適解の抽出・行動計画策定と管理までを行います。
当事務所の会議ファシリテーションは、最小限の介入で参加者ひとりひとりの発言を活性化し、多くの発言を整理して効率よく納得感の高い結論に達するとご好評をいただいています。
また、コミュニケーションの現状把握を目的とした会議アテンドもあります。 |
|
| ▽ |
本格的に企業に在籍しながら「コーチ」となって、部下の意欲を高めたり能力を向上させたい、と思われる方のために、「企業内コーチ育成コース」をお作りしました。集合研修、個人コーチングによって部下育成能力アップを行うほか、部下との会話ファシリテーションや、フォローアップセミナーのご提供などを組み合わせ、コミュニケーション能力アップを図ります。
プロ養成コースではなく、職場のＯＪＴ形式での養成ですので、実際の効果が高く、またプロ養成より料金も経済的です。
企業内コーチ育成団体「コーチング・リーダーズ・スクエア（ＣＬＳ）」を運営する当事務所は、この分野で特に豊富な経験と実績を持っています。 |
|
| ▽ |
営業部門全体の動きを良くし、営業パーソン１人１人がお客様と良好な関係を構築して売上向上に導くために、営業支援コーチングをいたします。
企業内コーチ養成と組み合わせることにより、徐々に、外部コーチの役割を企業内コーチの方に交代していただくことができます。 |
|
|
ここにお示ししたのは、初めて企業様でコーチングを導入される際に最も一般的なプランとして、参考にしていただくためのものです。
お客様ごとに最適な導入方法は異なりますので、どうぞご遠慮なくご相談ください。 |
|
|
集合研修・個人コーチング・会議ファシリテーション・企業内コーチ養成
いずれかまたは複数の組み合わせ |
|
| <例> |
（1）集合研修+個人コーチング+会議ファシリテーション
（2）集合研修+個人コーチング+企業内コーチ育成
（3）集合研修のみ または 個人コーチングのみ
（4）会議ファシリテーションのみ |
|
|
|
■サービス・ポリシー −当事務所のご提供したい「コーチング」とは− |
|
|
アメリカで1990年ごろ集大成されたと言われるビジネス・コーチング。
わが国に輸入されて今年で10年になります。
その間、多種多様な流派が生まれ、中にはかなり人工的・複雑高度なものも出てきています。 |
|
|
そんななか、
当事務所がご提供したいコーチングのキーワードは、「自然」と「わかりやすさ」です。 |
|
|
当事務所は、日々等身大のリーダーの方々と接触する中で、リーダーの方々にとって「自然」で「無理なく」実行でき成果につながるコーチングとは何か、つねに真摯に考え、ご提供します。
当事務所の考えとして、コーチングはマネジメントの実務に、あるいはリーダーシップ開発に大いに役立つものですが、両者と完全に重なるものではありません。
コーチングの原理原則をマネジメント、リーダーシップの中に無加工・無修正で持ち込むと、担い手のリーダー自身にも部下にも混乱を招きます。
つねに、お客様の職場のマネジメント実務、あるいはリーダーシップ全般を幅広く視野に入れながら、コーチング導入を進めてまいります。
実験室やカウンセリングルームの中の会話ではない、現場の会話に生きるコーチングを当事務所はお客様と一緒に模索し続けます。 |
|
|
当事務所のモットーとして、コーチング、心理学、コミュニケーションの専門用語をできる限り廃し、一般的・日常的な分かりやすい言葉を使うよう心がけています。
たとえば研修をさせていただいたとき、
「専門的なことを習ったような気が全然しない！」
と参加者の方に言っていただくのは、当事務所にとって最高の褒め言葉です。
リーダーの方々が職場に戻られたとき、ふだんの自然体で学んだ内容を実践していただくため、当事務所では、テキストから講師の話し言葉の隅々まで、マネジメントの現場の方々にわかりやすい言葉を丁寧に選定してご提供しています。
実際には、実践していただいている内容は、コーチングとしては大変に高度なもので、当事務所のコーチング研修を受けたリーダーの方で、プロコーチ顔負けの「聴き上手」「質問上手」「承認上手」になられることが珍しくありません。
もちろん、それは業績向上に大いに役立ちます。 |
|
|
